项目准备与筹划
从项目合同的前期谈判开始算起，谈判的过程，就是沟通的过程，而结果就是形成合同。
合同一旦签订，项目就正式开始实施。在开始实施之前，召集技术部相关工程师、采购部、生产部和质检部等相关部门，确定合适的项目管理人。

整体方案
据客户意愿设计出既符合工艺要求又与投资规划相匹配的整体解决方案。

设备设计

据客户意愿设计出既符合工艺要求又与投资规划相匹配的整体解决方案。

签订采购合同阶段

零件经过询价比较之后，选择供应商签订合同，这时候差不多就能形成一份完整的项目用件价格清单及其大致的到货时间表。从价格清单我们可以得出项目用件成本，用来控制和核算整个项目的成本。从到货时间表我们可以看出一些关键零件的到货时间安排，为制订下一步的项目工作计划作为重要参考，用来控制项目的整体时间进度。

产品制造

核准的生产图纸是生产制造的依据，所有非现场制造的设备要经我们质量控制责任人的鉴定，以符合严格的规定,定期的检查确保分供应商也符合规定的质量标准。

交付与安装调试

基于多年的经验，安装工艺规程将有利于简化设备的启动调试。

培训

为客户培训操作、维修人员，直至教会为止。有初级、中级、高级培训和定期培训。

维修服务

我们会主动地指导并协助客户做好设备的维修保养工作,用户在生产过程中遇到疑难问题时，不管是否是我们的责任，金日都会派专家协助解决。